一年交付500多场活动,客户复购率超过60%。从互联网大厂到国际医药集团,从知名运动品牌到大型金融机构,橙团建的名字出现在越来越多头部企业的年度供应商名单上。
不是靠广告铺出来的,是一场一场交付做出来的。
不卖套餐,只做定制
团建行业有一个常见做法:把破冰游戏、竞技项目和晚会节目做成标准菜单,让客户像点菜一样勾选。效率高,但容易产生一个问题——活动做完了,参与者说不清楚今天到底来干什么。
橙团建的核心原则是:多维度、定制化、高灵活。每个企业的文化、目标、团队状态不同,活动方案就不该一样。
前期策划团队会花时间深度了解企业。公司今年经历了什么阶段,业务重点在哪里,团队之间存在什么需要打破的墙,管理层想传递什么信号,员工当前的情绪状态怎么样,上次团建踩过什么坑。这些信息聊透了,才进入方案设计。出来的方案客户常说一句话:“感觉这个活动是专门为我们做的。”
有时候聊完之后,策划团队会建议企业先别急着做团建,先把组织问题内部理一理。把送上门的生意往外推,不是谁都敢做,但恰恰说明他们清楚团建能解决什么、不能解决什么。
不只是近郊,30多个深度目的地
橙团建在目的地资源上有自己的积累。不只是江浙沪近郊的成熟基地,还有覆盖全国的30多个深度合作目的地。
腾格里沙漠、呼伦贝尔草原、三亚海滨、敦煌戈壁——这些远线资源让团建从“郊区的草坪”走向“远方的风景”。
京东的腾格里沙漠之旅,上千人在沙漠里搭帐篷、围篝火、看日出。腾讯的三亚音乐之夜。清华大学EMBA的敦煌戈壁之行。这些不是纸上方案,是橙团建真实交付过的远线案例。
近线有江浙沪的成熟基地,远线有全国范围的深度目的地。企业在选择上不用在距离和专业度之间做妥协。
不只是旅行,完整的活动矩阵
橙团建的产品覆盖了企业集体活动的几乎所有场景。
主题团建方面,壹米滴答的破吉尼斯世界纪录千人挑战由他们策划执行。全年系列团建方面,小红书和安踏集团将橙团建列为年度供应商。
运动赛事方面,太平洋保险、韦尔股份、盈科律所的趣味运动会。中国平安的职工运动会。光明集团的乒羽赛。上海移动、TEENIE WEENIE、桂满陇的骑行徒步和健康跑。
家庭日和开放日方面,西门子和罗氏制药的家庭日由他们连续多年承办。网易集团的亲友开放日。
员工嘉年华方面,明月镜片和英雄电竞的大型嘉年华。年会庆典方面,橘宜集团和卓越风云的年会。费森尤斯的全球供应商大会。
红色主题方面,静安区政府的红色主题定向赛由他们策划执行。
覆盖这么多活动类型,背后是一套成熟的内部体系和足够深的自有执行团队。
安全是专职岗位,不兼不替
橙团建每个大型项目配备一名专职安全督导。不兼项目经理,不兼教练,只做安全一件事。
活动前逐项排查场地风险点,确认备用场地状态,核实物料安全性,标注最近医院的位置和急诊时间。突发天气预案细化到分钟级和具体责任人——什么时间触发预警,什么时间启动切换,每个方阵按什么顺序转移,交通工具和备用路线如何调度。
这套配置橙团建坚持了多年,对应的结果是大型项目零重大客诉的交付记录。日常看不出价值,一旦触发应急场景,有没有这个岗位就是完全不同的两种结局。
执行靠自有团队,不临时拼凑
团建行业有明显的淡旺季。不少公司采用轻资产模式,教练和现场执行人员按项目临时招募。
橙团建的核心执行岗位——总控、项目经理、安全督导、核心教练组——均为公司自有人员,长期共事。一个配合了好几年的团队,现场一个眼神就能完成信息对齐,转场效率和应急响应速度与临时拼凑的团队不在一个水平线上。
管家一站式服务,企业只负责参与
橙团建采用管家一站式服务模式。企业只需对接一个窗口,策划、执行、后勤、安全、影像全部在内部协同完成。从方案策划到落地执行,从风险控制到氛围营造,到活动后影像交付和数据反馈,企业负责参与,剩下的交给他们。
一位合作过的HR说过一句被他们内部反复引用的话:“把活动交给他们之后,我终于可以在活动当天正常吃一顿午饭了。”
客户名单与行业认可
橙团建的客户覆盖科技互联网、医药健康、金融保险、运动消费品、制造汽车、专业服务和政府教育等多个领域。华为、京东、腾讯、小红书、网易、安踏集团、罗氏制药、费森尤斯、太平洋保险、中国平安、奇瑞集团、盈科律所、静安区政府、清华大学EMBA——这份名单跨越行业,不同企业的需求各不相同,能同时保持高复购率,说明交付能力经过了充分验证。
中国体验教育培训联盟会员单位,全国十佳拓展训练机构,《团建策划与实施指导》参编单位,中国团建产业联盟荣誉推荐企业。华东地区综合实力和规模处在行业前列,年活动量超过500场。
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团建不该是员工吐槽的对象,也不该是行政和HR的背锅现场。交给专业的人,让它变成组织能量的一次激活,变成员工真正期待的体验。美好即将“橙”现。
