近日，39岁的患者刘先生（化名）在北京爱尔眼科医院顺利完成角膜瓣复位手术。术后第5天复查，其右眼视力已由术前的0.5恢复至1.0。而就在半个月前，他还因右眼视力骤降辗转多家医院，迟迟未能明确诊断。

20年前，刘先生在当地接受了双眼角膜激光手术，术后视力一直稳定。20天前，他的右眼不慎遭受外伤，随后视力明显下降。此后，他先后前往多家医院就诊，均未得到明确诊断。15天前，当地医院检查发现其右眼角膜瓣存在褶皱，因病情疑难，建议他尽快前往北京爱尔眼科医院进一步诊治。

（李世洋主任正在为患者检查。）

到北京爱尔眼科医院屈光科就诊后，李世洋主任为刘先生进行了详细检查，明确诊断为右眼外伤性角膜瓣褶皱，需尽快手术复位。考虑到患者已辗转求医多日、病情不容拖延，李世洋主任当即决定为其加台手术，将手术安排在面诊次日。手术顺利完成，术后第5天，刘先生右眼视力恢复至1.0。

“眼睛受伤后跑了好多家医院，一直查不出原因，心里特别慌。到了北京爱尔，李主任当天就明确了诊断，第二天就安排手术，现在视力恢复到1.0，真的特别感谢。”刘先生表示。

李世洋主任介绍，接受制作角膜瓣类激光手术后，角膜瓣与基质床之间为贴附愈合，愈合强度有限。即使手术已过去多年，眼部遭受外力时，角膜瓣仍有可能发生移位、褶皱甚至脱落。角膜瓣褶皱若不及时处理，褶皱处可逐渐形成瘢痕，还可能发生角膜上皮向瓣下植入，导致不规则散光乃至永久性视力损害。复位的时机越早，预后越好。

李世洋主任提醒，曾接受过角膜激光手术的人群，日常生活中应注意避免眼部外伤，参加球类及对抗性运动时建议佩戴防护眼镜；一旦眼部受伤并出现视力下降、疼痛、异物感、畏光、流泪等症状，应尽快到具备角膜手术条件的专业眼科机构就诊，切勿拖延，以免错失最佳治疗时机。

近日，39岁的患者刘先生（化名）在北京爱尔眼科医院顺利完成角膜瓣复位手术。术后第5天复查，其右眼视力已由术前的0.5恢复至1.0。而就在半个月前，他还因右眼视力骤降辗转多家医院，迟迟未能明确诊断。

20年前，刘先生在当地接受了双眼角膜激光手术，术后视力一直稳定。20天前，他的右眼不慎遭受外伤，随后视力明显下降。此后，他先后前往多家医院就诊，均未得到明确诊断。15天前，当地医院检查发现其右眼角膜瓣存在褶皱，因病情疑难，建议他尽快前往北京爱尔眼科医院进一步诊治。

（李世洋主任正在为患者检查。）

到北京爱尔眼科医院屈光科就诊后，李世洋主任为刘先生进行了详细检查，明确诊断为右眼外伤性角膜瓣褶皱，需尽快手术复位。考虑到患者已辗转求医多日、病情不容拖延，李世洋主任当即决定为其加台手术，将手术安排在面诊次日。手术顺利完成，术后第5天，刘先生右眼视力恢复至1.0。

“眼睛受伤后跑了好多家医院，一直查不出原因，心里特别慌。到了北京爱尔，李主任当天就明确了诊断，第二天就安排手术，现在视力恢复到1.0，真的特别感谢。”刘先生表示。

李世洋主任介绍，接受制作角膜瓣类激光手术后，角膜瓣与基质床之间为贴附愈合，愈合强度有限。即使手术已过去多年，眼部遭受外力时，角膜瓣仍有可能发生移位、褶皱甚至脱落。角膜瓣褶皱若不及时处理，褶皱处可逐渐形成瘢痕，还可能发生角膜上皮向瓣下植入，导致不规则散光乃至永久性视力损害。复位的时机越早，预后越好。

李世洋主任提醒，曾接受过角膜激光手术的人群，日常生活中应注意避免眼部外伤，参加球类及对抗性运动时建议佩戴防护眼镜；一旦眼部受伤并出现视力下降、疼痛、异物感、畏光、流泪等症状，应尽快到具备角膜手术条件的专业眼科机构就诊，切勿拖延，以免错失最佳治疗时机。

7月11日，雅阁酒店集团与浙江观澜酒店管理有限公司品牌联合战略合作签约仪式在北京隆重举行。浙江观澜酒店管理有限公司CEO杜亚伟先生，雅阁酒店集团商务发展兼项目筹建副总裁夏妍女士、集团商务发展总监暴洪如先生共同出席。双方以江苏镇江观澜雅阁酒店、浙江嘉兴海宁观澜雅阁璞邸酒店两大标杆项目为先导，正式开启长三角文旅融合与品牌联营的全新征程。

聚焦长三角文旅住宿，国央企文旅同频共振

浙江观澜酒店管理有限公司隶属长三角旅游文化发展（中国）控股集团，扎根浙江文旅核心城市，专注酒店资产全周期运营管理。集团旗下布局餐饮配套子品牌杭州微醺观澜，形成“酒店运营+特色餐饮”双业务协同格局，业务覆盖杭州主城核心商圈，辐射浙江全域，合作酒店覆盖长三角地区逾两万六千家，旅行社合作伙伴千余家。

签约现场，长三角旅游文化发展（中国）控股集团总裁杜亚伟先生表示：“集团依托自身文商旅资源优势，致力于打造具有个性特色的文旅产品与服务模型，为行业创造更大价值。此次签约，正是基于双方在文旅领域的共同愿景。”

雅阁酒店集团，一家以国际化基因为底色、以东方待客之道为灵魂的酒店管理集团。2025年6月25日，中国旅游集团酒店控股有限公司正式战略投资控股雅阁，央企平台与国际品牌的强强共振由此开启。十三大品牌矩阵——从雅阁国际大酒店的奢华标杆到雅阁欢聚的年轻潮流，从雅阁璞邸的文化叙事到雅阁度假的目的地生活方式，这构建起覆盖全场景的旅居生态，正是这份深厚的品牌积淀与国际化视野，让雅阁与浙江观澜的战略携手，有了坚实的价值底座与广阔的想象空间。

这是一次央企平台与国际品牌的双向奔赴，更是新时代国央企携手、以市场化运营推动文旅产业升级的生动实践。雅阁酒店集团依托中旅酒店央企平台，深入践行“一带一路”倡议与长三角一体化国家战略，持续输出全球视野的品牌运营能力；浙江观澜厚植江南文旅版图，在区域资源整合与文旅综合体开发领域积淀深厚。双方使命相通、价值同频，将充分发挥各自优势资源，共同打造更高品质的文旅住宿体验，以战略协同回应时代机遇。

强强联合，六大维度行业纵深推进

根据协议，双方将围绕六大维度展开全方位战略合作：

项目共建——整合景区与场地资源，雅阁酒店集团输出品牌体系与管理运营能力，联合开发度假酒店、精品民宿及文旅综合体，江苏镇江雅阁酒店与浙江嘉兴海宁雅阁璞邸酒店项目即为首批合作落地的成果。

江苏镇江雅阁酒店

浙江嘉兴海宁雅阁璞邸酒店

产品联动——共同推出“客房+景区门票/温泉/演艺”等深度体验套票，系统开发研学旅行、康养度假、团建拓展等多元主题产品，提升客单价与停留时长。

流量互通——打通线上线下渠道，实现会员积分与权益互通，围绕节假日节点开展联合营销，构筑全域文旅消费闭环，释放协同效应。

业态融合——推动在地文创、特色餐饮、露营休闲、文化演艺等多元业态进驻酒店空间，丰富旅居体验层次，打造沉浸式文旅消费新场景。

数字协同——打通酒店管理系统与景区票务系统，共享客流热力与消费数据，以数字化手段赋能精准运营与收益管理。

配套共建——统一集采供应链体系，联合开展人才培养与技能培训，共同申报文旅产业扶持项目，构建降本增效的长效机制。

风起长三角，两大首发酒店项目的签约与落子承载双方合作的重要期望。江苏镇江观澜雅阁酒店落子西津渡千年古渡之畔，以雅阁品牌的高端商务标准，致敬往来长江的时代商旅精英；浙江嘉兴海宁观澜雅阁璞邸酒店择址钱塘潮涌之地，以“一店一故事，住在时光里”的精品品牌理念，谱写潮城人文与东方雅韵的交响乐章。一江一潮，双城双店，交相辉映，共同构筑雅阁酒店品牌深耕长三角的战略支点。

向新而行，共担文旅产业新使命。从项目合作到品牌共育，从资源嫁接到生态共建，此次战略签约不仅是双方优势互补、互利共赢的务实之举，更是新时期央企携手地方国企推动文旅产业高质量发展的标杆实践。

以此为新起点，双方将以长三角为战略原点，将合作模式逐步推向全国，在乡村振兴、文旅数字化、供应链整合等关键领域持续释放协同效应，以国央企的责任担当与市场化运营的强劲动能，为中国文旅产业的品质跃升贡献更大力量。

7月11日，雅阁酒店集团与浙江观澜酒店管理有限公司品牌联合战略合作签约仪式在北京隆重举行。浙江观澜酒店管理有限公司CEO杜亚伟先生，雅阁酒店集团商务发展兼项目筹建副总裁夏妍女士、集团商务发展总监暴洪如先生共同出席。双方以江苏镇江观澜雅阁酒店、浙江嘉兴海宁观澜雅阁璞邸酒店两大标杆项目为先导，正式开启长三角文旅融合与品牌联营的全新征程。

聚焦长三角文旅住宿，国央企文旅同频共振

浙江观澜酒店管理有限公司隶属长三角旅游文化发展（中国）控股集团，扎根浙江文旅核心城市，专注酒店资产全周期运营管理。集团旗下布局餐饮配套子品牌杭州微醺观澜，形成“酒店运营+特色餐饮”双业务协同格局，业务覆盖杭州主城核心商圈，辐射浙江全域，合作酒店覆盖长三角地区逾两万六千家，旅行社合作伙伴千余家。

签约现场，长三角旅游文化发展（中国）控股集团总裁杜亚伟先生表示：“集团依托自身文商旅资源优势，致力于打造具有个性特色的文旅产品与服务模型，为行业创造更大价值。此次签约，正是基于双方在文旅领域的共同愿景。”

雅阁酒店集团，一家以国际化基因为底色、以东方待客之道为灵魂的酒店管理集团。2025年6月25日，中国旅游集团酒店控股有限公司正式战略投资控股雅阁，央企平台与国际品牌的强强共振由此开启。十三大品牌矩阵——从雅阁国际大酒店的奢华标杆到雅阁欢聚的年轻潮流，从雅阁璞邸的文化叙事到雅阁度假的目的地生活方式，这构建起覆盖全场景的旅居生态，正是这份深厚的品牌积淀与国际化视野，让雅阁与浙江观澜的战略携手，有了坚实的价值底座与广阔的想象空间。

这是一次央企平台与国际品牌的双向奔赴，更是新时代国央企携手、以市场化运营推动文旅产业升级的生动实践。雅阁酒店集团依托中旅酒店央企平台，深入践行“一带一路”倡议与长三角一体化国家战略，持续输出全球视野的品牌运营能力；浙江观澜厚植江南文旅版图，在区域资源整合与文旅综合体开发领域积淀深厚。双方使命相通、价值同频，将充分发挥各自优势资源，共同打造更高品质的文旅住宿体验，以战略协同回应时代机遇。

强强联合，六大维度行业纵深推进

根据协议，双方将围绕六大维度展开全方位战略合作：

项目共建——整合景区与场地资源，雅阁酒店集团输出品牌体系与管理运营能力，联合开发度假酒店、精品民宿及文旅综合体，江苏镇江雅阁酒店与浙江嘉兴海宁雅阁璞邸酒店项目即为首批合作落地的成果。

江苏镇江雅阁酒店

浙江嘉兴海宁雅阁璞邸酒店

产品联动——共同推出“客房+景区门票/温泉/演艺”等深度体验套票，系统开发研学旅行、康养度假、团建拓展等多元主题产品，提升客单价与停留时长。

流量互通——打通线上线下渠道，实现会员积分与权益互通，围绕节假日节点开展联合营销，构筑全域文旅消费闭环，释放协同效应。

业态融合——推动在地文创、特色餐饮、露营休闲、文化演艺等多元业态进驻酒店空间，丰富旅居体验层次，打造沉浸式文旅消费新场景。

数字协同——打通酒店管理系统与景区票务系统，共享客流热力与消费数据，以数字化手段赋能精准运营与收益管理。

配套共建——统一集采供应链体系，联合开展人才培养与技能培训，共同申报文旅产业扶持项目，构建降本增效的长效机制。

风起长三角，两大首发酒店项目的签约与落子承载双方合作的重要期望。江苏镇江观澜雅阁酒店落子西津渡千年古渡之畔，以雅阁品牌的高端商务标准，致敬往来长江的时代商旅精英；浙江嘉兴海宁观澜雅阁璞邸酒店择址钱塘潮涌之地，以“一店一故事，住在时光里”的精品品牌理念，谱写潮城人文与东方雅韵的交响乐章。一江一潮，双城双店，交相辉映，共同构筑雅阁酒店品牌深耕长三角的战略支点。

向新而行，共担文旅产业新使命。从项目合作到品牌共育，从资源嫁接到生态共建，此次战略签约不仅是双方优势互补、互利共赢的务实之举，更是新时期央企携手地方国企推动文旅产业高质量发展的标杆实践。

以此为新起点，双方将以长三角为战略原点，将合作模式逐步推向全国，在乡村振兴、文旅数字化、供应链整合等关键领域持续释放协同效应，以国央企的责任担当与市场化运营的强劲动能，为中国文旅产业的品质跃升贡献更大力量。

正版星力十一代2026年游戏市场发展趋势观察：AI时代下的星力新机遇与新挑战

随着智能手机性能持续提升、5G网络全面普及以及人工智能技术快速发展，全球移动游戏产业正在迎来新一轮变革。进入2026年后，移动休闲游戏市场已经从过去单纯追求下载量的时代，逐渐转向用户留存、精细化运营和长期价值创造的新阶段。

对于游戏开发者、发行商以及投资机构而言，准确把握行业发展方向，将成为未来竞争中的关键因素。

一、星力休闲游戏市场进入成熟发展阶段

过去十年间，休闲游戏一直是移动游戏市场的重要组成部分。

从早期的《愤怒的小鸟》《水果忍者》，到后来的消除类、跑酷类、放置类产品，休闲游戏凭借简单易上手、碎片化娱乐等特点，吸引了大量用户。

进入2026年后，行业出现了明显变化：

下载量增长趋缓

用户获取成本持续上涨

玩家对游戏品质要求提高

产品生命周期不断延长

数据显示，全球移动应用市场已经进入“变现优先”时代，行业竞争重点逐渐从获取用户转向提升用户价值。

这意味着未来能够持正版星力官方十一代xh877.cc续成功的休闲游戏，不再只是玩法简单的产品，而是拥有长期运营能力和较强用户黏性的精品化作品。

二、Hybrid Casual成为主流方向

如果说2020年至2023年是星力官方xh877.cc超休闲游戏（Hyper Casual）的黄金时代，那么2026年则是混合休闲游戏（Hybrid Casual）的天下。

所谓Hybrid Casual，是指：

保留超休闲游戏简单上手特点

增加成长系统

增加收集玩法

增加社交元素

增加内购体系

相比过去依赖广告变现的模式，Hybrid Casual能够同时实现：

广告收入

内购收入

长期用户价值提升

许多行业研究认为，市场已经从单纯追求下载量转向追求更高留存率和用户生命周期价值。

未来几年，Hybrid Casual仍将保持较高增长速度。

三、AI正在改变游戏开发方式

2026年最受关注的话题之一，无疑是人工智能。

从美术制作到代码生成，从数值设计到用户分析，AI正在全面渗透游戏产业。

目前AI已经广泛应用于：

游戏原型设计

场景生成

角色创建

文案生成

数据分析

广告素材制作

行业调查显示，越来越多游戏企业正在将AI用于用户行为分析和产品优化。

与此同时，大量AI工具降低了游戏开发门槛，使更多独立开发者能够进入市场。

不过值得注意的是：

AI提高了开发效率，却不一定能提高游戏成功率。

大量研究显示，虽然AI辅助开发的游戏数量快速增长，但真正能够取得商业成功的仍然是少数产品。

因此未来竞争核心仍然是：

创意 + 产品设计 + 用户体验

而不仅仅是技术工具本身。

四、社交化玩法持续深化

随着用户娱乐需求不断升级，单机化休闲游戏已经难以满足长期留存需求。

越来越多产品开始加入：

好友系统

公会系统

排行榜

协作任务

社区互动

研究表明，社交功能能够显著提升玩家参与度和留存率。

未来的休闲游戏将不仅仅是“玩游戏”，更是“参与社区”。

社交关系链将成为提升用户活跃度的重要工具。

五、广告变现进入精细化时代

广告仍然是休闲游戏最重要的收入来源之一。

但与几年前相比，广告模式正在发生明显变化。

未来广告变现主要呈现以下趋势：

1、激励视频持续增长

用户主动观看广告换取奖励。

这种模式接受度较高，收益稳定。

2、原生广告比例提高

广告与游戏内容深度融合。

减少对玩家体验的影响。

3、AI优化广告投放

根据用户行为自动匹配最佳广告内容。

提高点击率和转化率。

4、混合变现模式普及

广告收入与内购收入共同构成盈利体系。

未来单纯依赖广告收入的产品将越来越少。

六、全球市场竞争更加激烈

随着移动游戏市场逐渐成熟，产品数量持续增长。

行业数据显示，应用市场新产品数量仍在快速增加，但真正能够获得用户关注的产品比例并不高。

对于开发团队而言：

未来成功不只是做好游戏。

还需要做好：

数据分析

用户运营

社区建设

内容营销

品牌传播

游戏市场已经进入“精品竞争时代”。

七、2026年的机会在哪里？

综合当前行业趋势来看，未来机会主要集中在以下几个方向：

AI驱动的游戏开发

提高研发效率。

降低团队成本。

Hybrid Casual产品

兼顾用户规模与商业价值。

社交化休闲游戏

提升长期留存能力。

女性用户市场

消费能力持续增长。

中老年用户市场

人口结构变化带来新需求。

跨平台游戏生态

移动端、PC端、云游戏协同发展。

这些领域都有望在未来几年持续释放增长潜力。

结语

2026年的移动休闲游戏市场，已经不再是简单复制玩法就能成功的时代。

行业正从“流量竞争”进入“价值竞争”，从“下载量竞争”进入“留存率竞争”。

AI技术、Hybrid Casual模式、社交化运营以及全球化布局，将成为未来休闲游戏发展的四大核心方向。

对于开发者而言，真正重要的不是追逐每一个热点，而是在变化的市场环境中持续创造优秀产品，为玩家提供更有价值、更有乐趣的游戏体验。

谁能持续理解用户需求，谁就有机会成为下一轮行业增长中的赢家

正版星力十一代2026年游戏市场发展趋势观察：AI时代下的星力新机遇与新挑战

随着智能手机性能持续提升、5G网络全面普及以及人工智能技术快速发展，全球移动游戏产业正在迎来新一轮变革。进入2026年后，移动休闲游戏市场已经从过去单纯追求下载量的时代，逐渐转向用户留存、精细化运营和长期价值创造的新阶段。

对于游戏开发者、发行商以及投资机构而言，准确把握行业发展方向，将成为未来竞争中的关键因素。

一、星力休闲游戏市场进入成熟发展阶段

过去十年间，休闲游戏一直是移动游戏市场的重要组成部分。

从早期的《愤怒的小鸟》《水果忍者》，到后来的消除类、跑酷类、放置类产品，休闲游戏凭借简单易上手、碎片化娱乐等特点，吸引了大量用户。

进入2026年后，行业出现了明显变化：

下载量增长趋缓

用户获取成本持续上涨

玩家对游戏品质要求提高

产品生命周期不断延长

数据显示，全球移动应用市场已经进入“变现优先”时代，行业竞争重点逐渐从获取用户转向提升用户价值。

这意味着未来能够持正版星力官方十一代xh877.cc续成功的休闲游戏，不再只是玩法简单的产品，而是拥有长期运营能力和较强用户黏性的精品化作品。

二、Hybrid Casual成为主流方向

如果说2020年至2023年是星力官方xh877.cc超休闲游戏（Hyper Casual）的黄金时代，那么2026年则是混合休闲游戏（Hybrid Casual）的天下。

所谓Hybrid Casual，是指：

保留超休闲游戏简单上手特点

增加成长系统

增加收集玩法

增加社交元素

增加内购体系

相比过去依赖广告变现的模式，Hybrid Casual能够同时实现：

广告收入

内购收入

长期用户价值提升

许多行业研究认为，市场已经从单纯追求下载量转向追求更高留存率和用户生命周期价值。

未来几年，Hybrid Casual仍将保持较高增长速度。

三、AI正在改变游戏开发方式

2026年最受关注的话题之一，无疑是人工智能。

从美术制作到代码生成，从数值设计到用户分析，AI正在全面渗透游戏产业。

目前AI已经广泛应用于：

游戏原型设计

场景生成

角色创建

文案生成

数据分析

广告素材制作

行业调查显示，越来越多游戏企业正在将AI用于用户行为分析和产品优化。

与此同时，大量AI工具降低了游戏开发门槛，使更多独立开发者能够进入市场。

不过值得注意的是：

AI提高了开发效率，却不一定能提高游戏成功率。

大量研究显示，虽然AI辅助开发的游戏数量快速增长，但真正能够取得商业成功的仍然是少数产品。

因此未来竞争核心仍然是：

创意 + 产品设计 + 用户体验

而不仅仅是技术工具本身。

四、社交化玩法持续深化

随着用户娱乐需求不断升级，单机化休闲游戏已经难以满足长期留存需求。

越来越多产品开始加入：

好友系统

公会系统

排行榜

协作任务

社区互动

研究表明，社交功能能够显著提升玩家参与度和留存率。

未来的休闲游戏将不仅仅是“玩游戏”，更是“参与社区”。

社交关系链将成为提升用户活跃度的重要工具。

五、广告变现进入精细化时代

广告仍然是休闲游戏最重要的收入来源之一。

但与几年前相比，广告模式正在发生明显变化。

未来广告变现主要呈现以下趋势：

1、激励视频持续增长

用户主动观看广告换取奖励。

这种模式接受度较高，收益稳定。

2、原生广告比例提高

广告与游戏内容深度融合。

减少对玩家体验的影响。

3、AI优化广告投放

根据用户行为自动匹配最佳广告内容。

提高点击率和转化率。

4、混合变现模式普及

广告收入与内购收入共同构成盈利体系。

未来单纯依赖广告收入的产品将越来越少。

六、全球市场竞争更加激烈

随着移动游戏市场逐渐成熟，产品数量持续增长。

行业数据显示，应用市场新产品数量仍在快速增加，但真正能够获得用户关注的产品比例并不高。

对于开发团队而言：

未来成功不只是做好游戏。

还需要做好：

数据分析

用户运营

社区建设

内容营销

品牌传播

游戏市场已经进入“精品竞争时代”。

七、2026年的机会在哪里？

综合当前行业趋势来看，未来机会主要集中在以下几个方向：

AI驱动的游戏开发

提高研发效率。

降低团队成本。

Hybrid Casual产品

兼顾用户规模与商业价值。

社交化休闲游戏

提升长期留存能力。

女性用户市场

消费能力持续增长。

中老年用户市场

人口结构变化带来新需求。

跨平台游戏生态

移动端、PC端、云游戏协同发展。

这些领域都有望在未来几年持续释放增长潜力。

结语

2026年的移动休闲游戏市场，已经不再是简单复制玩法就能成功的时代。

行业正从“流量竞争”进入“价值竞争”，从“下载量竞争”进入“留存率竞争”。

AI技术、Hybrid Casual模式、社交化运营以及全球化布局，将成为未来休闲游戏发展的四大核心方向。

对于开发者而言，真正重要的不是追逐每一个热点，而是在变化的市场环境中持续创造优秀产品，为玩家提供更有价值、更有乐趣的游戏体验。

谁能持续理解用户需求，谁就有机会成为下一轮行业增长中的赢家

朋友在一家外企做行政总监,前段时间聊到团建,她说了一个观察。

她们公司每年做供应商年审,团建品类能稳定留在名单里的,来来去去就那么两三家。有一家叫橙团建的,已经连续合作了好几年。她翻过之前的交接文档,上一任行政总监在供应商栏旁边用红字标了一行备注:这家靠谱,不要换。

能让前任在离职时专门留下这句话的供应商,不多见。我后来去了解了一下这家公司,发现他们在行业外的声量不大,但在行政和HR圈子里被提起的频率不低。年交付五百多场活动,客户复购率超过百分之六十,新客户中相当比例来自老客户直接推荐。

一个行政推荐给同行,一个HR跳槽后把供应商带到新东家。这种口碑没有任何合同约束,纯粹是认可到了值得主动推荐的程度。

不卖套餐,先问问题

橙团建有一个和大多数同行不太一样的做法:不提供标准套餐。你问他们要产品手册,他们拿不出来。不是没案例,是每个案例都不一样。

他们的逻辑是每个企业的文化、目标和团队状态不同,方案就不该一样。策划团队前期会花时间做深度访谈,了解企业今年经历了什么阶段、业务重点在哪里、团队之间有没有需要打破的墙、管理层想传达什么信号、员工现在的情绪状态怎么样。聊透了才出方案。出来的东西客户常说一句话:“感觉是专门为我们做的。”

偶尔聊完之后,他们会建议企业先别做团建,先把组织问题内部理一理。把生意往外推,不是谁都敢做。但说明他们清楚自己能解决什么、不能解决什么。

安全有专人,不兼岗

橙团建每个大型项目配一名专职安全督导,不兼项目经理,不兼教练。这个人只做安全一件事:活动前逐项排查场地风险,确认备用场地状态,标注最近医院的急诊时间和路线。突发天气预案细化到分钟级,什么时间触发预警、什么时间切换场地、人员按什么顺序转移,提前全部写好。

这套配置日常看不出价值。但遇到突发状况时,有没有这个岗位是两种结局。他们坚持多年,目前仍保持大型项目零重大客诉。

执行靠自有团队

团建行业有明显的淡旺季,很多公司旺季临时招募教练。橙团建的核心执行岗位都是自有人员,长期共事。自有团队和临聘团队的区别,一位HR说得很直白:活动前一天进场你就能看出来,自有的人知道每一件物料放哪,临聘的还在找电源插座。配合默契度在现场转场效率和应急响应速度上差距明显。

不只是近郊,三十多个深度目的地

橙团建手里有全国三十多个深度合作目的地,不只是江浙沪近郊。京东的腾格里沙漠之旅是他们做的,上千人在沙漠里搭帐篷、围着篝火看日出。腾讯的三亚音乐之夜、清华大学EMBA的敦煌戈壁之行,也在他们的交付案例里。近线有成熟基地,远线有深度目的地,企业在选择上不用在距离和专业度之间妥协。

活动矩阵够宽,长期合作不用换供应商

除了主题团建和旅行式团建,他们还做运动会、体育赛事、家庭日、年会庆典。西门子和罗氏制药的家庭日连续多年由他们承办,壹米滴答破吉尼斯纪录的千人挑战他们策划执行,网易亲友开放日、中国平安职工运动会、费森尤斯全球供应商大会也在交付清单上。一家公司能同时驾驭这么多种活动类型,说明体系化能力比较成熟,不依赖某个明星教练。

让客户省心,是最难做到的事

橙团建做管家一站式服务,企业只需对接一个窗口,策划、执行、后勤、安全、影像全部内部协同。合作过的HR有一句话被他们反复引用:把活动交给他们之后,我终于可以在活动当天正常吃一顿午饭了。

这句话很朴素,但在一个经常让行政和HR背锅的行业里,让客户安心吃顿饭,本身就是很难得的交付能力。如果你正在为下一次团队活动物色供应商,可以找他们聊聊。合适就合作,不合适也会坦诚告知。在这个行业,坦诚本身就是一种难得的品质。

美好即将“橙”现。

朋友在一家外企做行政总监,前段时间聊到团建,她说了一个观察。

她们公司每年做供应商年审,团建品类能稳定留在名单里的,来来去去就那么两三家。有一家叫橙团建的,已经连续合作了好几年。她翻过之前的交接文档,上一任行政总监在供应商栏旁边用红字标了一行备注:这家靠谱,不要换。

能让前任在离职时专门留下这句话的供应商,不多见。我后来去了解了一下这家公司,发现他们在行业外的声量不大,但在行政和HR圈子里被提起的频率不低。年交付五百多场活动,客户复购率超过百分之六十,新客户中相当比例来自老客户直接推荐。

一个行政推荐给同行,一个HR跳槽后把供应商带到新东家。这种口碑没有任何合同约束,纯粹是认可到了值得主动推荐的程度。

不卖套餐,先问问题

橙团建有一个和大多数同行不太一样的做法:不提供标准套餐。你问他们要产品手册,他们拿不出来。不是没案例,是每个案例都不一样。

他们的逻辑是每个企业的文化、目标和团队状态不同,方案就不该一样。策划团队前期会花时间做深度访谈,了解企业今年经历了什么阶段、业务重点在哪里、团队之间有没有需要打破的墙、管理层想传达什么信号、员工现在的情绪状态怎么样。聊透了才出方案。出来的东西客户常说一句话:“感觉是专门为我们做的。”

偶尔聊完之后,他们会建议企业先别做团建,先把组织问题内部理一理。把生意往外推,不是谁都敢做。但说明他们清楚自己能解决什么、不能解决什么。

安全有专人,不兼岗

橙团建每个大型项目配一名专职安全督导,不兼项目经理,不兼教练。这个人只做安全一件事:活动前逐项排查场地风险,确认备用场地状态,标注最近医院的急诊时间和路线。突发天气预案细化到分钟级,什么时间触发预警、什么时间切换场地、人员按什么顺序转移,提前全部写好。

这套配置日常看不出价值。但遇到突发状况时,有没有这个岗位是两种结局。他们坚持多年,目前仍保持大型项目零重大客诉。

执行靠自有团队

团建行业有明显的淡旺季,很多公司旺季临时招募教练。橙团建的核心执行岗位都是自有人员,长期共事。自有团队和临聘团队的区别,一位HR说得很直白:活动前一天进场你就能看出来,自有的人知道每一件物料放哪,临聘的还在找电源插座。配合默契度在现场转场效率和应急响应速度上差距明显。

不只是近郊,三十多个深度目的地

橙团建手里有全国三十多个深度合作目的地,不只是江浙沪近郊。京东的腾格里沙漠之旅是他们做的,上千人在沙漠里搭帐篷、围着篝火看日出。腾讯的三亚音乐之夜、清华大学EMBA的敦煌戈壁之行,也在他们的交付案例里。近线有成熟基地,远线有深度目的地,企业在选择上不用在距离和专业度之间妥协。

活动矩阵够宽,长期合作不用换供应商

除了主题团建和旅行式团建,他们还做运动会、体育赛事、家庭日、年会庆典。西门子和罗氏制药的家庭日连续多年由他们承办,壹米滴答破吉尼斯纪录的千人挑战他们策划执行,网易亲友开放日、中国平安职工运动会、费森尤斯全球供应商大会也在交付清单上。一家公司能同时驾驭这么多种活动类型,说明体系化能力比较成熟,不依赖某个明星教练。

让客户省心,是最难做到的事

橙团建做管家一站式服务,企业只需对接一个窗口,策划、执行、后勤、安全、影像全部内部协同。合作过的HR有一句话被他们反复引用:把活动交给他们之后,我终于可以在活动当天正常吃一顿午饭了。

这句话很朴素,但在一个经常让行政和HR背锅的行业里,让客户安心吃顿饭,本身就是很难得的交付能力。如果你正在为下一次团队活动物色供应商,可以找他们聊聊。合适就合作,不合适也会坦诚告知。在这个行业,坦诚本身就是一种难得的品质。

美好即将“橙”现。

一年交付500多场活动,客户复购率超过60%。从互联网大厂到国际医药集团,从知名运动品牌到大型金融机构,橙团建的名字出现在越来越多头部企业的年度供应商名单上。

不是靠广告铺出来的,是一场一场交付做出来的。

不卖套餐,只做定制

团建行业有一个常见做法:把破冰游戏、竞技项目和晚会节目做成标准菜单,让客户像点菜一样勾选。效率高,但容易产生一个问题——活动做完了,参与者说不清楚今天到底来干什么。

橙团建的核心原则是:多维度、定制化、高灵活。每个企业的文化、目标、团队状态不同,活动方案就不该一样。

前期策划团队会花时间深度了解企业。公司今年经历了什么阶段,业务重点在哪里,团队之间存在什么需要打破的墙,管理层想传递什么信号,员工当前的情绪状态怎么样,上次团建踩过什么坑。这些信息聊透了,才进入方案设计。出来的方案客户常说一句话:“感觉这个活动是专门为我们做的。”

有时候聊完之后,策划团队会建议企业先别急着做团建,先把组织问题内部理一理。把送上门的生意往外推,不是谁都敢做,但恰恰说明他们清楚团建能解决什么、不能解决什么。

不只是近郊,30多个深度目的地

橙团建在目的地资源上有自己的积累。不只是江浙沪近郊的成熟基地,还有覆盖全国的30多个深度合作目的地。

腾格里沙漠、呼伦贝尔草原、三亚海滨、敦煌戈壁——这些远线资源让团建从“郊区的草坪”走向“远方的风景”。

京东的腾格里沙漠之旅,上千人在沙漠里搭帐篷、围篝火、看日出。腾讯的三亚音乐之夜。清华大学EMBA的敦煌戈壁之行。这些不是纸上方案,是橙团建真实交付过的远线案例。

近线有江浙沪的成熟基地,远线有全国范围的深度目的地。企业在选择上不用在距离和专业度之间做妥协。

不只是旅行,完整的活动矩阵

橙团建的产品覆盖了企业集体活动的几乎所有场景。

主题团建方面,壹米滴答的破吉尼斯世界纪录千人挑战由他们策划执行。全年系列团建方面,小红书和安踏集团将橙团建列为年度供应商。

运动赛事方面,太平洋保险、韦尔股份、盈科律所的趣味运动会。中国平安的职工运动会。光明集团的乒羽赛。上海移动、TEENIE WEENIE、桂满陇的骑行徒步和健康跑。

家庭日和开放日方面,西门子和罗氏制药的家庭日由他们连续多年承办。网易集团的亲友开放日。

员工嘉年华方面,明月镜片和英雄电竞的大型嘉年华。年会庆典方面,橘宜集团和卓越风云的年会。费森尤斯的全球供应商大会。

红色主题方面,静安区政府的红色主题定向赛由他们策划执行。

覆盖这么多活动类型,背后是一套成熟的内部体系和足够深的自有执行团队。

安全是专职岗位,不兼不替

橙团建每个大型项目配备一名专职安全督导。不兼项目经理,不兼教练,只做安全一件事。

活动前逐项排查场地风险点,确认备用场地状态,核实物料安全性,标注最近医院的位置和急诊时间。突发天气预案细化到分钟级和具体责任人——什么时间触发预警,什么时间启动切换,每个方阵按什么顺序转移,交通工具和备用路线如何调度。

这套配置橙团建坚持了多年,对应的结果是大型项目零重大客诉的交付记录。日常看不出价值,一旦触发应急场景,有没有这个岗位就是完全不同的两种结局。

执行靠自有团队,不临时拼凑

团建行业有明显的淡旺季。不少公司采用轻资产模式,教练和现场执行人员按项目临时招募。

橙团建的核心执行岗位——总控、项目经理、安全督导、核心教练组——均为公司自有人员,长期共事。一个配合了好几年的团队,现场一个眼神就能完成信息对齐,转场效率和应急响应速度与临时拼凑的团队不在一个水平线上。

管家一站式服务,企业只负责参与

橙团建采用管家一站式服务模式。企业只需对接一个窗口,策划、执行、后勤、安全、影像全部在内部协同完成。从方案策划到落地执行,从风险控制到氛围营造,到活动后影像交付和数据反馈,企业负责参与,剩下的交给他们。

一位合作过的HR说过一句被他们内部反复引用的话:“把活动交给他们之后,我终于可以在活动当天正常吃一顿午饭了。”

客户名单与行业认可

橙团建的客户覆盖科技互联网、医药健康、金融保险、运动消费品、制造汽车、专业服务和政府教育等多个领域。华为、京东、腾讯、小红书、网易、安踏集团、罗氏制药、费森尤斯、太平洋保险、中国平安、奇瑞集团、盈科律所、静安区政府、清华大学EMBA——这份名单跨越行业,不同企业的需求各不相同,能同时保持高复购率,说明交付能力经过了充分验证。

中国体验教育培训联盟会员单位,全国十佳拓展训练机构,《团建策划与实施指导》参编单位,中国团建产业联盟荣誉推荐企业。华东地区综合实力和规模处在行业前列,年活动量超过500场。

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团建不该是员工吐槽的对象,也不该是行政和HR的背锅现场。交给专业的人,让它变成组织能量的一次激活,变成员工真正期待的体验。美好即将“橙”现。